Proyectos

02/10/2022

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Contratación de productos 100% online

Contexto

Los métodos de captación de nuevos mutualistas estaban limitados a operaciones presenciales, bien a través de las oficinas de Atención al Mutualista, o a través de la red de comerciales de la Mutualidad.

Además, el proceso de contratación requería una serie de validaciones previas y aportar determinada documentación obligatoria, que ralentizaba la gestión y retrasaba el alta efectiva del cliente, impidiéndole operar normalmente hasta el inicio del mes siguiente.

Retos

La Mutualidad de la Abogacía desea disponer de una plataforma de onboarding digital que permita a los no mutualistas contratar sus productos de manera sencilla, ágil y sin bloqueos durante el proceso.

La solución debe permitir realizar la contratación de forma online y sin fricciones, gestionando el alta del mutualista al momento para que pueda comenzar a operar a través del área privada sin esperas, y evitando al máximo la intervención del personal de la Mutualidad.

La solución

ITERIAM participa en la conceptualización de un proceso orientado al cliente, que elimine o mitigue todas las validaciones previas a la contratación asociadas a los procesos de suscripción internos.

Como parte la conceptualización de este proceso, se analizan diversas soluciones KYC (Know Your Customer) y de firma electrónica para encontrar las que mejor se adecúen al proceso y la forma de trabajo del área de Suscripción.

Estas soluciones deben dar solución a diferentes aspectos:

  • Identificación del cliente y la prueba de vida para evitar fraudes.
  • Identificación de PRP (Personas con Responsabilidad Pública) para la prevención de blanqueo de capitales (PBC).
  • Confirmación de la titularidad de la cuenta bancaria proporcionada.
  • Firma electrónica del contrato.

Una vez conceptualizado el proceso y seleccionadas las soluciones que mejor se adapten, ITERIAM realiza la integración y parametrización de la plataforma, adaptándola para ofrecer los productos de ahorro e inversión de la Mutualidad.

Resultados

La plataforma de onboarding digital ofrece la posibilidad de contratar un producto en menos de un minuto y con tan solo 5 pasos:

  • Identificándose con el DNI o pasaporte de forma síncrona, con la opción de incluir un selfie o vídeo para la prueba de vida y alcanzar el nivel más alto de seguridad, equivalente a la identificación presencial.
  • Configurando el producto en función de las condiciones determinadas por PBC, y ofreciendo a los usuarios simuladores online de su inversión.
  • Introduciendo la cuenta bancaria asociada al producto y validando su titularidad.
  • Opcionalmente, aportando la documentación requerida.
  • Firmando electrónicamente, cumpliendo con la regulación eIDAS, el condicionado particular del producto contratado.

La plataforma envía recordatorios en caso de abandonar el proceso antes de su finalización, permitiendo continuar el proceso donde se abandonó mediante la introducción de un código OTP.

Proyectos

02/10/2022

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La mejor app para gestionar tu salud

Punto de acceso único a todos los servicios

Sanitas como empresa puntera en el ramo de salud con una cuota superior al 20% y referente en innovación en el sector evoluciona de forma continua su proyecto MiSanitas, canal de acceso para los asegurados a todos sus servicios digitales.

En 2021 el 12% de las consultas fueron digitales hasta alcanzar 782.000, con picos que superan las 4.200 diarias. Y todas esas consultas se realizan a través de MiSanitas.

Los asegurados tienen la posibilidad de realizar de forma sencilla y desde un punto único todas sus gestiones:

  • Pedir citas médicas, gestionarlas, reprogramarlas y cancelarlas
  • Buscar médicos, hospitales, centros médicos o clínicas dentales
  • Encontrar el centro de urgencia y especialista más cercano
  • Consultar el histórico de visitas al médico y las citas pendientes
  • Guardar médicos favoritos
  • Consultar informes médicos, analíticas, radiografías, etc.
  • Subir informes de otros centros para tener toda la información de salud en un solo lugar
  • Acceder a la tarjeta de salud digital (y de los hijos)
  • Hacer gestiones de la póliza, como solicitar reembolsos y autorizaciones
  • Ver los recibos y copagos en tiempo real
  • Consultar, modificar y personalizar el perfil de cada beneficiario
  • Cambiar la cuenta bancaria y periodicidad
  • Acceder a la biblioteca de consejos de salud

Escalamos los equipos de desarrollo

ITERIAM lleva cuatro años participando en este proyecto escalando el equipo del área de Digital de Sanitas mediante la conformación de squads ágiles siguiendo metodologías como Lean Startup o Scrum. Aportamos diferentes perfiles técnicos (product owners, scrum masters, líderes técnicos, UX, desarrolladores front-end, desarrolladores back-end, testers, maquetadores, etc.) y adecuamos la gestión de la demanda con un trato cercano, transparente y comprometido para cumplir con los objetivos de negocio.

La solución técnica se implementa tanto para web como app, realizando integraciones con todos los servicios digitales de la aseguradora mediante una arquitectura de microservicios y ofreciendo una magnífica experiencia de usuario al cliente.

Proyectos

19/09/2022

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Modernización de aplicaciones de gestión interna

Contexto

IKEA es probablemente la tienda de muebles más conocida a nivel mundial.

Desde el punto de tecnologías de información, al igual que otras grandes multinacionales, existen tanto sistemas corporativos como soluciones locales a cada país que posteriormente tendrán que consolidar información con los primeros.

IKEA Ibérica disponía de un parque de aplicaciones de escritorio que daban servicios de contabilidad, facturación e impuestos de forma local e independiente de los sistemas corporativos del grupo. Como directriz corporativa, se debía adaptar tecnológicamente ese conjunto de aplicaciones – denominadas internamente como “Service Office” – adecuando la solución tecnológica a los requisitos establecidos por la organización.

Los retos

Como bien sabemos en ITERIAM, la actualización tecnológica de un sistema no solo depende de la tecnología y es muy importante la metodología de trabajo en un proyecto de migración de entornos obsoletos a entornos actualizados.

En muchos casos no existe documentación suficiente y el conocimiento de los aplicativos se encuentra en las personas.

Adicionalmente, en este caso se añadía la complejidad del tiempo, ya que las nuevas aplicaciones deberían estar listas para el inicio del año fiscal, 1 de enero de 2019.

La solución

Aunque inicialmente el proyecto debía ser una actualización tecnológica, desde ITERIAM se planteó un proyecto más ambicioso que incluyese también una redefinición funcional de todas esas aplicaciones aprovechando las ventajas que nos ofrecerían las nuevas tecnologías.

Para llevar a cabo una modernización exitosa de estas aplicaciones debíamos hacer un acercamiento mixto. Por un lado, colaborar activamente con los responsables de las aplicaciones para conocer todo el alcance funcional, recoger los nuevos requisitos y definir correctamente todas las integraciones entre ellas y con los sistemas corporativos. Por otro lado, analizar en profundidad el código fuente de las aplicaciones mediante el uso de herramientas.

Con este acercamiento podemos tener un conocimiento completo de las aplicaciones.

A partir de aquí, y para cumplir el exigente “time-to-market” trazado por el cliente, organizamos varios equipos ágiles de desarrollo, uno por cada aplicación. El equipo técnico iba balanceando entre aplicaciones para compartir experiencias, reutilizar recursos y cumplir la planificación establecida.

Tecnológicamente, las aplicaciones se migran a un desarrollo web con tecnologías .NET, utilizando Entity Framework, Linq, tratamiento de ficheros planos, XML e importación de ETL, diseño de consultas y procedimientos almacenados en SQLServer y Oracle. Toda la solución está soportada sobre Azure.

Los resultados

En un periodo aproximado de 5 meses, se aborda una modernización de aplicaciones de escritorio obsoletas hasta aplicaciones web basadas en arquitecturas de última generación alineadas con los requisitos corporativos de IKEA.

La involucración de los usuarios desde el primer momento del proyecto permite dar valor a las inversiones pasadas y aumenta la motivación de todas las partes para conseguir los objetivos del proyecto: se consigue formar a los usuarios y desplegar las aplicaciones durante un complicado mes de diciembre, que están operativas desde el 1 de enero de 2019 hasta el día de hoy.

Un proyecto de este tipo ejecutado por personal técnico cualificado permite la reutilización real de código, mejora de la mantenibilidad de las aplicaciones y otros aspectos como la accesibilidad, usabilidad, simplicidad y seguridad de las nuevas aplicaciones.

Desde entonces ITERIAM ofrece a IKEA un servicio de mantenimiento correctivo y evolutivo de estas aplicaciones.

Proyectos

01/09/2022

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Planes de salud digitales

Contexto

Sanitas ofrece a sus asegurados distintos planes de prevención de salud, categorizados como digitales y asistenciales. Los asistenciales son aquellos que el asesor puede dar de alta el plan a un cliente, y los digitales son aquellos en los que el cliente se da de alta sobre dicho programa desde la app.

Con el objetivo de ofrecer el mejor servicio a sus clientes, los asesores realizan un seguimiento individualizado de los objetivos en sus planes contratados. Sin embargo, este seguimiento resulta muy costoso para los asesores, ya que implica utilizar aplicaciones distintas dependiendo del tipo de plan, y no existe sincronización entre ambas aplicaciones.

Por ello, Sanitas se plantea el objetivo de desarrollar una única aplicación que a los asesores la gestión de todos los planes de forma conjunta, simplificando el proceso de gestión y mejorando la usabilidad del sistema.

Retos

La actualización tecnológica de un sistema no solo depende de la tecnología, es muy importante la metodología de trabajo en un proyecto de migración de entornos obsoletos a entornos actualizados. Adicionalmente, en este caso se añadía la complejidad del tiempo, ya que la nueva aplicación debería estar lista con el inicio del año fiscal.

Para la gestión de los programas digitales y asistenciales se necesita encontrar una plataforma única, flexible y escalable que le permita abordar el desarrollo de nuevos programas y la evolución y mantenimiento de los actuales, además de permitir dar de alta a no asegurados.

Además, se desea aprovechar para la creación de un nuevo programa digital preventivo para ayudar a los asegurados en la prevención de enfermedades, trabajando áreas como la nutrición, la actividad física y la promoción de hábitos saludables. Dicho plan se une a otros planes digitales que se han ido elaborando en los últimos años como nutrición, entrenador personal, embarazo o salud infantil.

La solución debe permitir mejorar los costes de licenciamiento y de servicios profesionales necesarios para el desarrollo y mantenimiento de los sistemas para poder optimizar los presupuestos disponibles.

Por último, el sistema debe sincronizarse con sistemas terceros para la actualización periódica de los datos clientes, estado de los planes, etc., facilitar al explotación de datos y el reporte de información.

La solución

Para llevar a cabo una modernización exitosa de estas aplicaciones debemos hacer un acercamiento mixto. Por un lado, colaborar activamente con los responsables de las aplicaciones para conocer todo el alcance funcional, recoger los nuevos requisitos y definir correctamente todas las integraciones entre ellas y con los sistemas corporativos. Por otro lado, analizar en profundidad el código fuente de las aplicaciones ya existentes mediante el uso de herramientas.

Con este acercamiento podemos tener un conocimiento completo de las aplicaciones para su ejecución, que se plantea en tres grandes líneas:

  • Migración de planes asistenciales al nuevo modelo de datos unificado.
  • Creación de un MVP del nuevo plan preventivo digital, incorporando funcionalidades de forma progresiva.
  • Migración de los planes digitales.

Como solución técnica se desarrolla un front-end en Angular 12, comunicado con el back-end mediante una arquitectura de microservicios Java Spring Boot sobre Docker Swarm.

Adicionalmente, se desarrollaron procesos batch (Spring Batch) para la sincronización con los sistemas terceros.

Resultados

Desde el punto de vista de los asesores, se mejora su productividad y rendimiento la disponer de un entorno unificado, mejorando la visión 360 del cliente, la gestión y la usabilidad del sistema.

Desde el punto de vista global de Sanitas, se consigue un ahorro de costes en licencias al dejar de utilizar Dynamics para la gestión de los planes asistenciales, así como una mejora importante en el time-to-market en la integración de nuevos planes.