Proyectos

13/10/2022

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Economía circular aplicada al sector del mueble

Un mundo más sostenible

La economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de los productos se extiende.

Avanzar hacia ese modelo generará beneficios como reducir la presión sobre el medioambiente, mejorar la seguridad de suministro de materias primas, estimular la competitividad, la innovación, el crecimiento económico y el empleo.

Con estas bases, IKEA se plantea una iniciativa denominada Circular Hub para «dar segunda oportunidad para nuestros muebles«. El objetivo es poner a disposición de los clientes desde artículos descatalogados, hasta productos de segunda mano, además de productos procedentes de las exposiciones y otros que aunque ligeramente dañados estéticamente aún son funcionales y seguros de utilizar.

De proyecto local a proyecto global

ITERIAM colabora en la conceptualización y desarrollo de la plataforma de gestión, reserva y venta de productos descatalogados o con defectos de IKEA.

Por una parte, se desarrollan las funcionalidades típicas de un gestor de contenidos para la parte interna, en la que el personal de IKEA puede dar de alta productos, ver el estado de los mismos, gestionar su presentación, etc.

Por otra parte, se desarrolla la aplicación de presentación que permite a los clientes buscar y seleccionar los productos que puede reservar o comprar.

Aunque el proyecto inicialmente se lanza desde IKEA Ibérica, esta aplicación pronto se convierte en una solución global y se ha puesto en funcionamiento en todos los países donde IKEA tiene presencia.

Las tecnologías utilizadas en este proyecto son Javascript, Json, VUE, XML, PHP, Java, Spring Bot, HTML y CSS. La solución se ha integrado con pasarelas de pago como Stripe.

Actualmente seguimos evolucionando la plataforma con un proyecto internacional liderado desde IKEA IAB para consolidar las necesidades de negocio a nivel mundial en el ámbito del proyecto Circular Hub.

Proyectos

13/10/2022

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Arquitectura software de un banco 100% digital

El banco no banco

El proyecto internacional Model Bank (MB) está desarrollando una plataforma unificada y escalable para los clientes de retail del banco en diferentes países: España, Italia, Francia, la República Checa y Austria.

MB es un programa estratégico que tiene como objetivo que ING ofrezca una plataforma que ofrezca a todos los clientes una experiencia de usuario similar, independientemente del país en el que se encuentren o del dispositivo que utilicen para conectarse. Aportará un alto nivel de estandarización y centralización a los sistemas, procesos, datos y flujo de trabajo, alineados con otras iniciativas estratégicas de ING.

Dicha plataforma aportará componentes tecnológicos verticales a todo el negocio: desde el un back-end orientado a una arquitectura de microservicios hasta el front-end que deberá dar soporte a los canales online del banco.

Escalamos el equipo de arquitectos

La contratación de talentos en el sector de las nuevas tecnologías es una de las tareas más complejas para una empresa.

En ITERIAM ayudamos a acelerar este proceso aumentando la capacidad interna de nuestros clientes con el mejor talento, trabajando de forma colaborativa para alcanzar resultados exitosos y de la manera más rentable. En este caso incorporamos perfiles de alto nivel técnico y funcional para escalar el equipo de arquitectura:

  • Arquitectos de Dominio
  • Arquitectos de Plataforma
  • Arquitectos del Dato

El proyecto se desarrolla en un entorno Agile con metodología Scrum y aplicando soluciones y tecnologías de referencia como:

  • Frameworks Java y JavaScript como Spring, Akka, BackboneJS y/o Polymer 2.
  • Programación funcional
  • Diseño y gestión de APIs. WSO2
  • Arquitecturas orientadas a servicios. SOAP, REST
  • Micorservicios
  • Sistemas de mensajeria: Kafka
  • Desarrollo Continuo e Integración continua (CD/CI). Infraestructura basada en Git, GitLab, Ansible, Jenkins, y/o SonarQube
  • Bases de datos Oracle, Hadoop, Casandra

Proyectos

13/10/2022

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Recuperación de sitio web y correo electrónico

¿Puede haber peor noticia que decirle al CEO de la compañía que han dejado inaccesible la página web y el correo corporativo?

Respondemos en menos de 24 horas a una importante empresa de inversión y gestión de activos: determinamos las causas del incidente de seguridad, realizamos análisis en un entorno sandbox para eliminar las trazas y efectos del ataque y por último limpiamos y securizamos el sitio web (WAF, 2FA, servicios tokenizados, cross-sripting, sql-injection)

Para el servidor de correo afectado se procedió a implementar las políticas de seguridad (DKIM , SPIF) para evitar la suplantación de identidad. Al igual que en la web, se implantó un sistema 2FA para mitigar los accesos indebidos.

Proyectos

13/10/2022

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La revolución de la telemedicina

Contexto

Hasta hace relativamente poco tiempo disponer de asistencia médica en todo momento y lugar a través de nuestro dispositivo móvil no era una quimera, pero quizás sí, mucho más un deseo del sector de la tecnología para ponerse al servicio del paciente.

Sanitas, como aseguradora de referencia a nivel mundial en cuanto innovación en servicios y tecnología, fue la primera aseguradora de salud en España que lanzó en los primeros meses de 2018 una iniciativa para desarrollar su propia plataforma de video-consulta con el fin de ofrecer un producto digital (Blua) a todos los profesionales de la compañía y poder realizar consultas digitales con los pacientes aportando valor a todas las partes:

  • Los profesionales que atienden por videoconsulta son los mismos que atienden en los centros de Sanitas, tanto propios y concertados.
  • Ahorro de tiempo en desplazamientos.
  • Posibilidad de prescripción de una prueba médica o una receta directamente desde la videoconsulta.
  • Consulta de resultados de pruebas médicas tanto por el paciente como por el médico desde un mismo punto.
  • Elección del médico con el que se quiere conectar.
  • Orientación y atención profesional de los mejores asesores a través de programas personalizados de prevención y cuidado de la salud.

Retos

Hasta el planteamiento de esta innovación en el servicio, la relación médico-paciente siempre había necesitado de cercanía, considerándose la atención presencial imprescindible.

El objetivo era conseguir un producto digital con una experiencia de usuario memorable, que no solo enfrentase de forma satisfactoria el momento de la videollamada, sino que para profesional y paciente se cubriese todo el proceso de atención digitalmente desde un mismo punto con las peculiaridades de cada perspectiva: solicitud y gestión de citas, sala de espera, acceso a historial clínico, revisión y compartición de informes, etc.

La solución

La plataforma de videoconsulta de Sanitas consiste en un portal web multiplataforma y multiproveedor, integrado con los principales portales donde trabajan los profesionales de la compañía y desde donde acceden para poder realizar sus consultas digitales, bien sea a través de video, chat o teléfono. 

ITERIAM colabora con Sanitas en el diseño técnico, desarrollo y puesta en producción de la plataforma aportando diferentes squads agile con perfiles como: jefes de proyecto técnico, líderes técnicos, desarrolladores front-end, desarolladores back-end, desarrolladores app, testers. Dichos squads se van adecuando a la demanda necesaria.

La plataforma de videoconsulta se ha desarrollado según los requisitos tecnológicos corporativos sobre una arquitectura de microservicios escalable con diferentes módulos:

  • Modulo principal de la plataforma con acceso a los servicios de la plataforma mediante tecnología webRTC con diferentes proveedores de videoconsulta para alta disponibilidad de servicios.
  • Buses de comunicaciones.
  • Reglas de negocio para la utilización de los múltiples proveedores de videoconsulta.
  • API de grabaciones para la gestión de los servicios del portal de grabaciones.
  • Módulo de estadísticas.
  • Tres frontales específicos para profesionales, pacientes y la consulta de grabaciones.

Así mismo, se ofrece un plugin para la integración con app.

Adicionalmente, y con el comienzo de la pandemia del COVID-19, Sanitas decidió poner a disposición de todos sus asegurados el servicio que inicialmente se había concebido como servicio premium para un grupo de clientes. Se tuvieron que replantear algunas partes de la arquitectura con el fin de asumir el volumen de peticiones de servicio que se esperaban.

Dichas circunstancias permitieron a la videoconsulta acelerar su proceso de implantación e incrementar su uso de una forma vertiginosa. A finales de 2020 se habían multiplicado por 15 los accesos a este servicio llegando a realizarse 640.000 videoconsultas.

Resultados

Los clientes de Sanitas disponen tanto del portal web como de la app, ambos integrados con el proyecto MiSanitas, donde accederán a la plataforma para realizar su consulta digital.

Actualmente hay dos tipos de videoconsulta:

  • Con profesionales médicos: acceso al servicio de videoconsulta, conectando con médicos de la mayoría de especialidades de una manera cómoda y sencilla, sin necesidad de desplazamientos.
  • Urgencias: también podrás realizar tus consultas generales o de atención pediátrica sin cita previa.

ITERIAM sigue colaborando con Sanitas en este ámbito mediante un servicio de mantenimiento evolutivo y correctivo de la plataforma.

Proyectos

13/10/2022

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Nueva arquitectura de microservicios e integración de sistemas

Contexto

La Universidad Nebrija es una universidad española privada e independiente que acoge a más de 12.000 alumnos internacionales, situada a la cabeza de las universidades españolas en el ámbito de la docencia.

Desde el punto de tecnologías de información, al igual que todas las empresas del sector, existen tanto sistemas corporativos como soluciones específicas de mercado para la gestión de su negocio, lo que dificulta consolidar la información entre los sistemas.

UNNE dispone de un conjunto de aplicaciones de escritorio que dan servicios de gestión de académica, matrículas de docencia, gestión de aprendizaje, campus virtuales, etc. Estos sistemas están obsoletos tecnológicamente, trabajan de forma independiente y sin conexión al resto de sistemas corporativos.

Retos

El objetivo es definir e implantar una arquitectura tecnológica que permita la integración de las diferentes soluciones de mercado implantadas, la unificación y sincronización de información, así como la migración de las aplicaciones a medida desarrolladas por UNNE.

Esta actualización tecnológica, no tanto por la tecnología en sí, tiene que hacer frente a retos muy importantes para UNNE:

  • Trabajar desde el minuto cero en el desarrollo de las integraciones para cumplir con los plazos específicos de docencia.
  • Implantar una nueva metodología de trabajo en las distintas áreas de IT.
  • Acompañar al personal técnico de UNNE en la adopción de las nuevas tecnologías a implantar, y vencer la resistencia al cambio.
  • Colaborar de forma ágil con los distintos proveedores de las soluciones de mercado ya implantadas.

La solución

Aunque inicialmente el proyecto debía ser una actualización tecnológica, desde ITERIAM se planteó un proyecto más amplio que incluyese la redefinición de procesos, nuevas metodologías de desarrollo y despliegue aprovechando la utilización de nuevas tecnologías.

Para llevar a cabo una modernización exitosa de estas aplicaciones debíamos hacer un acercamiento mixto. Por un lado, colaborar activamente con los responsables de IT para conocer la situación actual, los sistemas corporativos implantados, los posibles GAPs y limitaciones a la hora de implantar la nueva arquitectura. Por otro lado, recoger los requisitos de las integraciones más urgentes, conocer el alcance funcional y definir los procesos de integración entre los diferentes sistemas.

Las primeras integraciones a realizar correspondían al área financiera, con la integración económica de recibos de matrículas de docencia y la generación de la contabilidad correspondiente, y a la Docencia, con la integración de usuarios y la gestión de membresías de los campus virtuales impartidos por UNNE.

Para cumplir el exigente “time-to-market” trazado por el cliente, las integraciones se deben realizar en periodo estival y tienen que estar disponibles para el inicio del curso académico en septiembre, organizamos varios equipos ágiles de desarrollo, uno por cada área de integración, con un responsable técnico común en contacto directo con el equipo de IT del cliente, para definir la arquitectura, metodología de desarrollo, proponer e implantar las herramientas necesarias.

Siguiendo una arquitectura hexagonal que nos permita ir evolucionando de forma independiente conforme se vayan migrando e incorporando nuevos sistemas, se plantea una arquitectura orientada a microservicios y comunicaciones online asíncronas que permitan la integración de los sistemas mediante procesos desacoplados.

Tecnológicamente, las integraciones y aplicaciones web se realizan sobre entornos dockerizados, utilizando Vue.js para los nuevos frontales y Lavarel sobre PHP 7.3 – por requisitos del cliente – para los microservicios, sin uso de ORMs para no depender de frameworks. La comunicación se realiza a través de colas de mensajería de AWS y Mulesoft, las aplicaciones se despliegan sobre Azure integrando la seguridad con el ADFS de Microsoft 365, y gestionando el despliegue CI/CD con Azure DevOps y Jenkins.

Resultados

En un periodo aproximado de 3 meses, se aborda la integración del sistema académico y financiero, implantando la primera versión de la arquitectura que permitirá migrar de forma desacoplada las aplicaciones de escritorio obsoletas, y la sincronización de la información entre los distintos sistemas corporativos.

La involucración del área de IT desde el primer momento del proyecto permite la rápida implantación y adopción de las nuevas tecnologías en los ámbitos de desarrollo, infraestructura y sistemas.

Actualmente ITERIAM ofrece a UNNE un servicio para el desarrollo y migración del parque de aplicaciones.

Proyectos

13/10/2022

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Todos los servicios desde tu app

Avanza Previsión es la entidad aseguradora creada por Grupo Mutualidad Abogacía con la adquisición de Mutualidad de la Ingeniería, implantando un modelo sólido e innovador, flexible y abierto, para adaptarse a las necesidades de previsión y de ahorro tanto de los ingenieros como del resto de colectivos y particulares.

Para esta nueva entidad desarrollamos su nueva área privada de clientes, abordando un proyecto completo end-to-end que cubre el análisis, diseño técnico e implementación de la solución.

La aplicación está disponible tanto versión web como aplicación móvil para Apple y Android, poniendo a disposición de todos los asegurados de servicios como el completo catálogo de productos disponibles, actualización de datos, nuevas contrataciones, seguimiento de productos contratados, contacto con asesores, etc.

Desde el punto de vista tecnológico usamos IONIC, Angular, .Net Core, Identity Server, CI/CD y Azure DevOps mientras que metodológicamente utilizamos metodologías Agile como Scrum y Kanban.

Proyectos

12/10/2022

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Implantación de Microsoft 365

Contexto

La Mutualidad de la Abogacía es una entidad sin ánimo de lucro que ofrece a los profesionales del mundo del Derecho a sus familias soluciones para cubrir todas sus necesidades de previsión, ahorro e inversión.

En la continua búsqueda de ofrecer más y mejores servicios tanto a los mutualistas como a sus propios empleados, la Mutualidad desea abordar un proyecto de mejora de su infraestructura tecnológica que le permita optimizar la comunicación tanto a nivel de compañía como entre sus empleados, aportando valor añadido en toda la gestión del conocimiento y fomentando la colaboración.

Debido a la necesidad de cambios y el crecimiento dentro del grupo en los próximos años, se ve en la necesidad de implantar una intranet corporativa y un ecosistema de aplicaciones que les facilite la comunicación, la gestión del conocimiento y automatizar los procedimientos internos de la compañía.

Retos

Este proyecto plantea retos tecnológicos y humanos. Tecnológicamente se plantea el reto de la migración de la infraestructura técnica inicial, basada en repositorios de archivos descentralizados y correo on premise, a una infraestructura en la nube sin pérdida de datos ni de servicio.

Desde el punto de vista humano, se plantean los retos de adopción de las nuevas herramientas y la capacitación de los responsables de su administración. Esto hace necesaria una colaboración estrecha con los departamentos de IT, Comunicación y RRHH de la Mutualidad.

La solución

ITERIAM realiza la conceptualización, diseño y desarrollo de la intranet corporativa y gestión documental, mejorando la comunicación corporativa e interdepartamental y fomentando el trabajo colaborativo.

Esta intranet se implementa haciendo uso de diferentes soluciones de Microsoft 365, principalmente:

  • SharePoint Online para el desarrollo del sitio de la intranet y los subsitios correspondientes a las distintas áreas departamentales.
  • Power Automate, para la creación de flujos de aprobación de los distintos repositorios documentales.
  • Power BI, para la implementación de cuadros de mando para la Dirección que faciliten la toma de decisiones de negocio.
  • Microsoft Teams, para la creación de grupos de trabajo y espacios colaborativos integrados en la propia intranet.

El proyecto se divide en varias fases:

  • Una primera fase para la construcción una intranet unidireccional, con contenidos orientados a la comunicación corporativa, el acceso a las aplicaciones y los repositorios documentales centralizados.
  • Una segunda fase en la que se implementaron los distintos flujos de aprobación en base a los tipos documentales y procesos definidos por el área de Calidad.
  • Una tercera fase en la que se incorporaron todas las opciones colaborativas y de gestión de equipos.

Esta división de fases permitirá a la Mutualidad de la Abogacía ir evolucionado su intranet hacia una red social corporativa según vayan adoptando los usuarios las diferentes herramientas y nuevas formas de trabajo, y se vayan incluyendo diferentes piezas de la solución Microsoft 365.

Resultados

La Mutualidad de la Abogacía dispone en la actualidad de una intranet muy visual, flexible y fácil de administrar, lo que les permite ser completamente autónomos y sin mantenimiento de desarrollo. Además, ha mejorado la comunicación corporativa, la colaboración interdepartamental y la gestión metodológica y documental, mejorando la productividad y el sentimiento de pertenencia de sus empleados.

Proyectos

12/10/2022

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Servicio gestionado de canales online

La Mutualidad de la Abogacía es una entidad sin ánimo de lucro que ofrece a los profesionales del mundo del Derecho a sus familias soluciones para cubrir todas sus necesidades de previsión, ahorro e inversión.

En ITERIAM llevamos colaborando con ellos más de tres años para la evolución continua de sus Canales Online a través de un modelo de Servicio Gestionado. A través de este servicio nos responsabilizamos del desarrollo evolutivo y los mantenimientos correctivo, preventivo y perfectivo de todos los servicios del área de canales online.

Estos servicios son principalmente el área privada de los mutualistas y su aplicación móvil, la plataforma de onboarding digital y el portal privado de la Fundación.

En coordinación con la PMO de la Mutualidad, se define la estrategia digital, coordinando, planificando y priorizando el porfolio de proyectos y evolutivos relacionados con los canales online para clientes, en función de la carga de trabajo del equipo base multidisciplinar asignado. Esto permite un desarrollo y evolución continua de los diferentes canales, adaptándolos a las necesidades tecnológicas y de negocio de forma ágil.

El equipo, en colaboración con las áreas de Arquitectura y Sistemas de la Mutualidad, es responsable también del despliegue y monitorización de los distintos servicios dentro de canales online, incluidas las app en los diferentes stores.

ITERIAM establece un modelo de gestión que permite realizar un ajuste proporcionado y flexible ante cambios de la demanda de la Mutualidad, ampliando o reduciendo el equipo base en función de la demanda.

Desde el punto de vista tecnológico, trabajamos en este cliente con:

  • Web y App
    • ReactJS, Javascript y webpack
    • IONIC, Angular, Cordova
  • Back-end
    • .Net Core, Azure DevOps, CI/CD, Identity Server
    • .NET, Web API, MVC, despliegues en IIS
    • Azure Service Bus
  • SalesForce
  • Control de versiones y desarrollo de software colaborativo: TFS, Gitlab

Desde el punto de vista metodológico, utilizamos metodologías Agile como Scrum y Kanban.

Proyectos

06/10/2022

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Consultoría para la implantación de un nuevo gestor de contenidos corporativo

Contexto

La Seguridad Social es el sistema de protección del Gobierno de España garantiza a los ciudadanos la subsistencia ante situaciones de necesidad.

Este sistema se divide en entidades gestoras, entidades colaboradoras, servicios comunes todos dependientes del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

La gestión y administración de las tecnologías de la información y las comunicaciones en el sistema de Seguridad Social es responsabilidad de uno de sus servicios comunes, la Gerencia de Informática de la Seguridad Social (GISS)  

Para el desarrollo de los diferentes sitios web de la Seguridad Social, tanto internos como externos, la GISS pone a disposición de las entidades gestoras y de ella misma de varios productos.

Utilizar diferentes soluciones y plataformas para su estrategia de canal online supone problemas en cuanto a la homogenización de estándares, reutilización de código y buenas prácticas, así como el incremento de costes asociado al mantenimiento de diferentes sistemas.

Retos

La Administración Pública tiene la obligación de ofrecer nuevos servicios digitales y mejorar los ya disponibles, en un continuo proceso de modernización todos sus sistemas.

La GISS necesita encontrar una plataforma única, flexible y escalable que le permita abordar el desarrollo de nuevos canales digitales y la evolución y mantenimiento de los actuales, tanto sitos webs como aplicaciones móviles.

La solución debe permitir mejorar los costes de licenciamiento y de servicios profesionales necesarios para el desarrollo y mantenimiento de los sistemas para poder optimizar los presupuestos disponibles, ajustar el “time-to-market” de los proyectos a las necesidades de las entidades gestoras que forman la Seguridad Social, cumplir con los requisitos de accesibilidad establecidos para los portales públicos, compatibilidad con la arquitectura corporativa…

La solución

ITERIAM lidera un equipo de consultoría para analizar la mejor herramienta que se adapte a los requisitos de la GISS en el entorno de gestión de contenidos.

Como parte del análisis realizado de las alternativas existentes en el mercado, se va a abordar el diseño, desarrollo e implantación de una serie de portales que sirvan como piloto para analizar en profundidad las capacidades del gestor de contenidos seleccionado.

Estos portales identificados como parte del piloto presentan varios casos de uso estándar de la organización, y junto a un trabajo de consultoría de implantación y despliegue de infraestructura, deberá dar como resultado si la herramienta puede convertirse en la solución corporativa en el entorno de la Seguridad Social para todo el canal online.

Después de las entrevistas con los equipos de Desarrollo y Producción de la GISS se toma la decisión de evaluar Liferay como solución corporativa de gestión de contenidos.

Resultados

Como primer resultado de la consultoría se presenta una arquitectura de la solución on-premise que pueda dar servicio en alta disponibilidad a los portales que se van a utilizar como piloto para la evaluación de la herramienta.

Abordamos los desarrollos de los portales ejemplo sobre la versión Liferay DXP 7.2.

Se desarrollan dos nuevos portales públicos informativos sobre propuesta de gráfica y de funcionalidades facilitada por la propia GISS; y por otra parte, se realiza una propuesta gráfica de las diferentes revistas digitales existentes (Activa, Mar, Portal de la Seguridad Social Digital) y se desarrolla un sitio web con componentes comunes para poder implementar ese tipo de sitios. En base a esa plataforma se implementa también al completo un sitio web interno incluyendo la migración de contenidos desde WordPress a Liferay.

Propuesta gráfica para la Revista de la Seguridad Social

Como desarrollo adicional, se realiza un piloto con los componentes disponibles de Liferay como suite de herramientas colaborativas para su evaluación por la dirección de la GISS.

Finalmente, y con el equipo de producción, se realiza una migración de la versión 7.2 a la última versión disponible del producto 7.3.

A parte de los proyectos desarrollados, se entrega un manual de buenas prácticas que permita a las entidades gestoras desarrollar y mantener proyectos con Liferay.

Tecnológicamente están involucrados en el proyecto:

  • Liferay DXP 7.2 y 7.3.
  • Integración con sistemas corporativos mediante servicios web
  • Desarrollo Continuo e Integración continua (CD/CI) con una infraestructura basada en Git, GitLab, Jenkins y SonarQube
  • Bases de datos Oracle

Proyectos

02/10/2022

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Escalamos el equipo de desarrollo de canales digitales

Contexto

La contratación de talentos en el sector de las nuevas tecnologías es una de las tareas más complejas para una empresa.

En ITERIAM ayudamos a acelerar este proceso aumentando la capacidad interna de nuestros clientes con el mejor talento, trabajando de forma colaborativa para alcanzar resultados exitosos y de la manera más rentable.

Con más de 30 años de historia, RSI proporciona a través de pago por servicio soluciones bancarias a más de 15 entidades financieras de primer nivel, con más de 8 millones de clientes que realizan una media de 5.000 millones de transacciones al año.

RSI tiene la necesidad de ir gestionando la demanda de desarrollo de aplicaciones para sus clientes, y en particular, la solución de eBanking cobra vital importancia para la compañía para competir ofreciendo soluciones tanto web como app que ofrezcan una experiencia de usuario memorable, facilidad de uso y rapidez en todas las operaciones sin necesidad de desplazarse a una oficina.

Enfoque de la colaboración

ITERIAM monta una célula de desarrollo front-end dentro de nuestro Centro de Desarrollo Especializado, ofreciendo un servicio ágil, flexible y personalizado para RSI asumiendo la demanda cambiante de trabajo según las necesidades de las diferentes entidades financieras.

Los principales beneficios de esta colaboración son:

  • Sinergias. Proporcionamos talento cualificado que se adapta e integra rápidamente en la estructura operativa del cliente, compartiendo una cultura similar, aportando nuestra experiencia en otros ámbitos y hablando el mismo idioma.
  • Escalabilidad. Los equipos de TI del cliente pueden crecer rápidamente en su negocio sin el coste adicional de contratación, manteniendo el control de los equipos y de sus proyectos.
  • Control. RSI se mantiene enfocado en la gestión de su negocio y nosotros nos encargamos de proveer el talento adecuado con las habilidades técnicas y la experiencia que necesita en cada momento.
  • Flexibilidad. Existe la posibilidad de aumentar o disminuir el tamaño del equipo según las necesidades y la duración del proyecto.
  • Rentabilidad. Reducción de costes operativos y gastos directos de contratación. Nosotros proveemos talento con las habilidades necesarias que formaran parte del equipo el tiempo que cada proyecto lo demande.

En este caso particular el equipo de conforma con especialistas en desarrollo de soluciones web y aplicaciones móviles con VueJS.